ZBB

行政刷新会議のインターネット中継をチラッとみて感じた事..


。。予算ありきの組織にありがちな


成果とは

予算獲得のことであって

予算を執行することによる本来の成果よりも

予算の受益者たるべき人々に

複雑な手続きを定めることで

実態は間接コストに「予算」を消費している面も多いような


「国民のマネー」の使われ方がかいまみえた。。


ような気がします。


民間だと、ZBB(Zero Based Badgeting)と称して

組織内「既得権」をゼロから見直すことが当たり前のことが

「税金」の使われ方についても

初めて（このネット時代なればこそでしょうが）公開の場で見直されることになったのか


..という印象でした。

Synergy

組織のマネジメントは「シナジー効果」をあげるためにある

...ということなのかナ

というのが、「ドラッカー　時代を超える言葉」（上田惇生著）
を読んでの感想でした。

ドラッカーのマネジメントと、トム・ピータースのプロジェクト。。


ソーシャルな事業活動においても、示唆を得るところが多いのでは

とおもいます...